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“去中心化”是网状的思维，这导致了腾讯对于算法和数据的掌控力微弱。而阿里在现有的流量盘子里，所能实现的转化能力和变现能力并不低于腾讯。《全面反思腾讯的战略》一文提到，腾讯的客户数据分散在各个部门，成为部门的“私有财产”，至今没有内部打通，也没有一个畅通的分享的机制。

在两个近期应用之间快速切换：在 Android 7.0 中，用户可以通过双击多任务虚拟按键，在最近使用的两个应用之间来回切换；而在 Android P 中，这项操作则由快速拨动横条来实现。对比看下来，Android P 的手势交互和 iPhone X 还是有些不一样的，但具体要说哪家的操作更好？哪家更容易理解、效率高、有设计感？一时间也很难给出定论。

用户关心的还是货品的质量和价格，购买效率和体验，前期怎么搞流量都是战术。对部分玩家来说，去中心化电商是一个阶段性产物，最终还是中心化的。4知识变现的打法说完用户端，在变现端，我们有看到哪些新特点？在过去两年时间里，我们看到十点读书和薄荷阅读这些项目的营收都增长极快，而且有着很高的毛利和净利，比百度的广告业务、完美世界的游戏业务、京东的电商业务的毛利和净利都高。

资本市场发展与证券公司治理机制优化相辅相成回溯过去，中国证券公司治理机制和资本市场的发展变化一直相辅相成。资本市场的发展为证券公司治理机制提供了生长的土壤，证券行业内公司的成长也推动着资本市场的前进。中国经济正面临大刀阔斧改革，资本市场稳步快速发展，证券行业处在资本市场浪潮中心，既要顺势而为又要引领前行。治理机制作为保证公司健康发展、增强成长的根本力量，在改革浪潮中必将率先优化革新。我们判断，未来中国证券公司治理机制或将呈现以下态势：股权结构更趋灵活合理、股东身份更趋多元、管理层实力更受重视、激励方式更趋多样。

今年9月，张志东在一场腾讯学院的内部分享中，再次提及变革话题。他说：“大型企业的组织变革和中台建设，绝对是一个难题，需要很大的魄力和智慧，找到适合的演进节奏和建设次序，估计也必然会遇到不少的阵痛，如部门短期利益冲突、部门团队的安全感、经验不足的损伤等。我想，这里最关键还是两点，一方面是取决于高层管理团队的自上而下的决心和意志。另一方面，就是公司的各产品和技术团队的文化和胸怀。”

分析认为，特斯拉此时推出Model Y将从订金获得一部分现金流，从而缓解目前资金紧张的状况。不过，高盛分析师戴维·坦贝里诺（David Tamberrino）在本月13日撰文指出，由于消费者可能会决定延长等待时间，待Model Y上市购买这款跨界车，这款新产品或将对Model 3 的需求造成进一步阻力。